7 stratégies pour maintenir la motivation des employés élevée


Des employés hautement motivés sont essentiels au succès de toute entreprise. La plupart des gens passent un tiers de leur vie au travail. C’est beaucoup de temps loin de chez nous, mis à part les gens qui nous rendent heureux et ce que nous aimons faire. Il est donc essentiel de maintenir la motivation des employés pour créer un environnement de bureau qui tire le meilleur parti de nos collaborateurs.

Mais savez-vous ce qui motive votre peuple?

C'est simple:

  • Leur travail est-il stimulant?
  • Cela les défie-t-il?
  • Y at-il de la place pour grandir, une promotion peut-être?
  • Encouragez-vous la créativité?
  • Peuvent-ils parler ouvertement et honnêtement avec vous?
  • Les louez-vous?
  • Faites-vous confiance à vos collaborateurs pour s’approprier leur travail?
  • Se sentent-ils en sécurité dans leur environnement de travail?
  • Et plus important encore, les payez-vous correctement?

Chacun de ces facteurs contribue au bonheur général de vos employés. C’est ce qui les motive à venir au bureau tous les jours, à travailler dur, à atteindre leurs objectifs et à obtenir des résultats.

En revanche, un employé non motivé est généralement mécontent. Ils prennent plus de jours de maladie, ils ne sont pas investis dans la réussite de votre entreprise et ils sont toujours à la recherche de quelque chose de mieux.

Les statistiques montrent que 81% des employés envisageraient de quitter leur emploi aujourd'hui si la bonne opportunité se présentait. C’est donc à vous de réserver du temps et de l’énergie pour créer un environnement de travail avantageux pour chacun de vos employés.

Ces sept stratégies vous aideront à motiver vos collaborateurs à fournir un travail de qualité de manière constante et, plus important encore, à rester à long terme.

1. Ne jouez pas avec la paye de vos employés

Ne jouez jamais avec le salaire de votre peuple. En tant que propriétaire d’entreprise ou dirigeant de haut niveau, il est facile d’oublier que la plupart des gens vivent de chèque de paie à chèque de règlement. Une compensation retardée peut signifier un paiement de facture non effectué, ce qui peut entraîner des pénalités coûteuses qu’ils ne peuvent pas se permettre ou une perte de crédit.

C’est votre travail de veiller à ce que vos employés soient payés à temps.

2. Créer une culture d'entreprise impressionnante

On ne peut nier que la culture d’entreprise se répercute depuis le sommet. Votre leadership et votre attitude influencent massivement les attitudes, l’éthique de travail et le bonheur de votre personnel. Si vous êtes toujours stressé, excessivement exigeant et déraisonnable, cela créera une tension dans votre bureau qui affectera négativement le niveau de motivation de vos employés.

En fait, l’enquête HAYS «What what Want Want» des États-Unis a révélé que 47% des employés qui recherchent activement un nouvel emploi considèrent la culture d’entreprise comme la force motrice qui a motivé leur départ.

Par conséquent, si votre taux de roulement du personnel est élevé, vous devez déterminer si la culture de votre entreprise peut être le facteur de motivation de votre taux de désabonnement.

Voici quatre façons de créer une culture qui motive vos employés.

  • Soyez conscient de l'image que vous présentez. Votre langage corporel et votre attitude peuvent avoir un impact positif ou négatif sur vos employés. Alors venez travailler énergiquement. Soyez optimiste, amical et engageant – cet enthousiasme se répercutera sur vos employés et les incitera à être plus productifs et plus efficaces.
  • Appréciez votre peuple et soyez raisonnable. Célébrez les réalisations de votre équipe. Si elles font du bon travail, dites-leur. Encouragez-les à se mettre au défi et à essayer de nouvelles choses. Et récompense quand mérité. S'ils ont du mal, aidez-les. Travaillez ensemble pour trouver des solutions et soyez un groupe de réflexion pour leurs idées.
  • Être flexible. Donnez à vos collaborateurs la possibilité de travailler à distance, ce qui est très motivant pour le personnel, en particulier pour la génération Y Ils ne veulent pas lutter contre la circulation chaque jour sur le chemin du travail. Ils ne veulent pas rater les matchs de baseball ou les répétitions de ballet de leurs enfants. Les statistiques montrent que les entreprises offrant des horaires flexibles et la possibilité de travailler à domicile ou dans un café ont des employés plus heureux et plus productifs.
  • Créer des environnements de travail conviviaux pour les employés. Ce sont des espaces qui inspirent et enflamment l'imagination. Avez-vous déjà visité les bureaux de Google? Aucun siège n'est identique. Que ce soit des toboggans intérieurs, des food trucks, des hamacs, des pods funky au mur, des salles de jeux et des jardins intérieurs paisibles, il y en a pour tous les goûts. C’est un espace où les gens veulent être, répondant à leur besoin de créativité, de calme ou de renforcement de l’esprit d’équipe; vous l'appelez.

Alors jetez un oeil à la culture de votre entreprise et demandez-vous, Mon entreprise est-elle un lieu de travail attrayant pour des professionnels talentueux? Cela inspire-t-il l'engagement et motive-t-il mon peuple? Que pourrais-je faire pour améliorer la culture de mon entreprise?

3. être quelqu'un sur qui ils peuvent compter

Vous comptez sur vos collaborateurs pour aller au travail chaque jour, s’adresser à eux quand ils ont un problème qu’ils ne peuvent pas résoudre, pour être honnête et pour entretenir des relations professionnelles avec leurs clients.

Mais ce n'est pas une rue à sens unique. Vous devez également être une personne sur laquelle votre équipe peut compter. Ils vous font confiance quand vous avez un client déraisonnable, qu'ils savent que les décisions qu'ils prennent sont dans votre intérêt et qu'ils tiennent leurs promesses.

Si vous dites que vous allez assister à une réunion importante, soyez-y. Si votre entreprise réalise des bénéfices et que vous avez dit que vous allez payer un bonus, payez-le. La bonne volonté de votre peuple est une chose que vous ne voulez jamais tester, et encore moins perdre.

Soit fiable; C’est incroyable de voir à quel point cela motive votre peuple.

4. Touchez Base avec votre équipe hebdomadaire

Prenez du temps pour vos collaborateurs, que vous dirigiez une entreprise distante ou travaillez dans un bureau, prévoyez du temps chaque semaine pour parler à vos collaborateurs en face-à-face. C’est non négociable.

Quand il y a une ligne de communication ouverte entre les membres du personnel, le travail est fait. Ne me crois pas? Une étude de Gallup a révélé que 26% des employés ont déclaré que les commentaires de leurs dirigeants les aidaient à faire un meilleur travail.

Votre peuple veut se sentir en confiance. Ils veulent s'approprier leur travail, mais ils doivent également savoir que, lorsqu'ils ont une question, ils peuvent contacter et obtenir des réponses. Si vous ne souhaitez pas vous rendre disponible, votre équipe sera rapidement démotivée, le travail stagnera et votre entreprise cessera de croître.

Donc, réservez du temps chaque semaine sur votre calendrier pour prendre contact avec vos employés, même si ce n’est que pour leur faire savoir que ce qu’ils travaillent est important.

5. Leur donner les outils dont ils ont besoin pour bien faire leur travail

Imaginez que vous essayez de gérer votre entreprise sans électricité. Comment contacteriez-vous vos clients? Que se passerait-il lorsque la batterie de votre téléphone ou de votre ordinateur serait morte?

La technologie est essentielle au succès de vos entreprises. Il vous permet de travailler plus efficacement, d’être plus productif et de gérer les choses en déplacement. C’est pourquoi vous devez donner à vos employés des outils qui faciliteront leur travail.

Assurez-vous que leur équipement est en bon état de fonctionnement. Il n’ya rien de plus frustrant qu’un ordinateur portable qui met du temps à démarrer. Il faut y aller. Remplacez les logiciels obsolètes par de nouveaux logiciels. Ne faites pas travailler votre designer dans Coreldraw; leur donner accès à la version la plus récente d'Adobe Creative Suite. Allez plus loin et achetez-leur un abonnement à Shutterstock ou à Getty Images.

Faire travailler pour vous un plaisir, pas une douleur; et observez la motivation de vos employés augmenter.

6. Fournir des occasions d'apprendre et de perfectionner

Me croiriez-vous si je vous disais que 33% des gens citent l'ennui et le besoin de nouveaux défis comme principale raison de quitter leur emploi? Si vous voulez conserver votre talent, vous devez améliorer vos compétences.

Grâce à la technologie, nous vivons dans un monde en évolution rapide qui exige de changer avec elle. Un rédacteur publicitaire n’est plus seulement un écrivain; ils doivent maintenant être des experts du référencement, de Google Adwords, des CRM et bien plus encore.

Un chef pâtissier doit être styliste culinaire, photographe et gestionnaire de réseaux sociaux. Un entrepreneur doit être un spécialiste du marketing – ou du moins s'approprier le message marketing de son entreprise – s'il souhaite évoluer.

La technologie rend tout cela possible. Quel que soit l'endroit où vous vous trouvez, vos collaborateurs peuvent étendre leurs connaissances et acquérir de nouvelles compétences, ce qui est très motivant pour les employés. Ils veulent savoir qu'il existe des opportunités pour se développer et se développer.

Si vous n’investissez pas dans votre personnel, votre entreprise devient alors un travail supplémentaire pour les aider jusqu’à ce qu’ils retrouvent leur véritable appartenance. Alors, soyez la société qui voit la valeur dans le développement de ses employés.

7. Surveillez leur charge de travail

Les employés surmenés ont tendance à être improductifs et malheureux. Votre peuple ne peut pas être à pleine capacité tous les jours, mois après mois. Quelque chose doit donner. Ils vont se dégonfler et leur travail finira par en souffrir, ce qui aura un impact négatif sur votre entreprise.

Ce que j'aime faire, c'est mettre en place un système de feux de signalisation. Cela m'aide à rester au fait de l'activité de mon entreprise. Donc, il y a le rouge, le jaune et le vert:

  • Le rouge signifie qu'ils sont complètement chargés.
  • Le jaune signifie qu’ils sont occupés, mais ils peuvent potentiellement en prendre plus.
  • Vert signifie qu’ils n’ont pas assez à faire.

J'utilise ce système de signalisation car je ne veux pas que les membres de mon équipe soient constamment stressés. S'ils le sont, ils ne prendront pas de bonnes décisions et ils ne feront pas un bon travail.

Si mes gens sont régulièrement surchargés, j'ai des choses à penser. J'ai peut-être besoin d'embaucher une nouvelle personne pour aider à alléger le fardeau ou pour regarder de plus près quels projets sont intéressants à réaliser et lesquels peuvent passer au second plan.

Et c'est pourquoi # 4 est essentiel. Si je m'engage régulièrement avec mes collaborateurs, je saurai que, même s'ils doivent faire face à leur charge de travail, leurs performances et leur santé en sont affectées, et je prendrai des mesures.

Le résultat final

Une équipe motivée est un atout pour toute entreprise. Ces personnes n'abandonnent jamais. Ils sont impatients de venir au travail chaque jour et ne peuvent plus attendre pour tester une nouvelle théorie ou relever un défi particulièrement délicat. Ils sont fiers de leur travail. Et plus important encore, ils n'ont aucune raison de partir.

Souhaitez-vous plutôt faire partie de leur histoire de succès que l'entreprise qui les a chassés?

En savoir plus sur la motivation des employés

Crédit photo en vedette: Emma Dau via unsplash.com

Laisser un commentaire

Fermer le menu
×
×

Panier

Offre de bienvenue !Nous avons quelque chose pour vous

-10 %

10GOURDE

Actif pendant quelques heures. Utilisez le maintenant !